Рейтинг digital дизайн-студий России по выручке в 2025 г.
Рейтинг сформирован на основе открытых данных по выручке юридических лиц, зарегистрированных в РФ, а также на основе предоставленных данных самими компаниями, участвующими в рейтинге.
13,40%
рост рынка
>6 411,81 млн ₽
общая выручка компаний
Топ-10 компаний
Выручка 2025
4 426,92
22,48%
Выручка 2024
3 614,34
732,81
Прибыль
Рентабельность
14,85
Другие компании
Выручка 2025
1 984,9
-2,69%
-0,78%
85,5%
Выручка 2024
2 039,84
183,18
8,01
Прибыль
Рентабельность
-
CEO Red Collar
2025 год вышел непростым. После весьма бодрого начала, когда, казалось, рынок начал оживать, нас ждал упадок во втором полугодии. Особенно это заметно по предновогодним активностям. Обычно четвертый квартал - это бесконечные спецпроекты, снежинки и фейерверки, а тут было затишье. Стало сильно заметно, что все переживают серьезный кризис, и экономить на таких маркетинговых активностях - это первое, что приходит в голову.
Сейчас компании не просто идут за красивым дизайном, а ищут уникальные экспертизы в рамках одного партнера. Работать с десятками подрядчиков сложно и неэффективно, поэтому чем больше качественно оказанных услуг клиент может закрывать одним подрядчиком, тем более ценным становится такое взаимодействие. - Основатель Chulakov GroupВсе компании из топ-15 выросли в 25 году — это радует!
Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг собственного инновационного SaaS-продукта.
Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса.
Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено.
Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель. - Сергей ПрокофьевУправляющий партнёр CreativePeople + PiratecodeЕсли говорить о состоянии рынка, то 2025 год выдался непростым. Большинство компаний продолжили заниматься оптимизацией. Да, отдельные игроки на этом фоне показывают выдающиеся результаты, но в целом есть ощущение сокращения объема задач.
Подавляющее большинство компаний уже приступили к нейросетевой трансформации своего бизнеса. И речь здесь даже не столько про автоматизацию процессов или замену людей агентами, сколько про внедрение инструментов в производственный цикл агентства. Пока это дает разнонаправленные результаты, и, судя по всему, этому процессу будет посвящен весь текущий год.
Сам 2026 год тоже, скорее всего, будет непростым. Нас либо ждет углубление кризиса, либо его вялое продолжение, возможно только к концу года мы начнем постепенно переходить к росту. Но рост этот, по моим ощущениям, будет медленным и болезненным.
Так что рынок ждут темные времена, в которых многие игроки будут демпинговать и предлагать быстрые решения. Теперь это уже не только low-code, но и генеративные инструменты, которые еще сильнее фрагментируют ценовые предложения. И, скорее всего, на дно уйдут как мелкие студии, у которых просто не хватит экономической прочности, так и некоторые крупные компании, которые в этих условиях начнут пожирать сами себя. Зарплаты платить надо, а заказов больше не становится.
- CEO Red Collar2025 год вышел непростым. После весьма бодрого начала, когда, казалось, рынок начал оживать, нас ждал упадок во втором полугодии. Особенно это заметно по предновогодним активностям. Обычно четвертый квартал - это бесконечные спецпроекты, снежинки и фейерверки, а тут было затишье. Стало сильно заметно, что все переживают серьезный кризис, и экономить на таких маркетинговых активностях - это первое, что приходит в голову.
Сейчас компании не просто идут за красивым дизайном, а ищут уникальные экспертизы в рамках одного партнера. Работать с десятками подрядчиков сложно и неэффективно, поэтому чем больше качественно оказанных услуг клиент может закрывать одним подрядчиком, тем более ценным становится такое взаимодействие. - Основатель Chulakov GroupВсе компании из топ-15 выросли в 25 году — это радует!
Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг собственного инновационного SaaS-продукта.
Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса.
Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено.
Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель. - Сергей ПрокофьевУправляющий партнёр CreativePeople + PiratecodeЕсли говорить о состоянии рынка, то 2025 год выдался непростым. Большинство компаний продолжили заниматься оптимизацией. Да, отдельные игроки на этом фоне показывают выдающиеся результаты, но в целом есть ощущение сокращения объема задач.
Подавляющее большинство компаний уже приступили к нейросетевой трансформации своего бизнеса. И речь здесь даже не столько про автоматизацию процессов или замену людей агентами, сколько про внедрение инструментов в производственный цикл агентства. Пока это дает разнонаправленные результаты, и, судя по всему, этому процессу будет посвящен весь текущий год.
Сам 2026 год тоже, скорее всего, будет непростым. Нас либо ждет углубление кризиса, либо его вялое продолжение, возможно только к концу года мы начнем постепенно переходить к росту. Но рост этот, по моим ощущениям, будет медленным и болезненным.
Так что рынок ждут темные времена, в которых многие игроки будут демпинговать и предлагать быстрые решения. Теперь это уже не только low-code, но и генеративные инструменты, которые еще сильнее фрагментируют ценовые предложения. И, скорее всего, на дно уйдут как мелкие студии, у которых просто не хватит экономической прочности, так и некоторые крупные компании, которые в этих условиях начнут пожирать сами себя. Зарплаты платить надо, а заказов больше не становится